„Aja jooksul väheneb töötajate arv,“ ütles ta. „Kaasaaja parimas jaepanganduses on kulu-tulu suhe 40% kandis. Kahtlemata peame me olema parimate seas.“

Nordeas on 30 000 täisajaga töötajat. Kuigi läinud kvartalis koondas pank, kasvas kulutase. Kulu-tulu tase ilma erakorraliste kuludeta hüppas mulluselt 43,7 protsendilt 51,3 protsendile.

„Kõik ei ole kinni efektiivisuses ja töökohtade kaotamises,“ ütles ta. „Kui suudame tooteid kiiremini turule tuua ja integreerida neid kiiremini, siis peaksid kulud langema üsna järsult.“

Negatiivse intressitaseme keskkond sunnib Nordeat otsima uusi tulude allikaid ja kulusid kärpima.

Taanis on panganduses, kus on meie planeedi sügavaim negatiivne intressitase, kärbitud viimase kaheksa aasta jooksul iga viies töökoht. Finantssektori töötajate liidu andmetel koondatakse tänavu veel 550 töötajat.

Kui Taani on mudeliks, siis peaks Rootsis ja Norras olema kõvasti ruumi tööjõukulude kärpimiseks. Nendes maades on seni piirdutud tagasihoidlike kulude kärbetega. Kuue aasta jooksul on Rootsis ja Norras vähendatud tööjõukulusid ainult 7%.

„Kui vaatate ajastust 1980ndatest kuni finantskriisini, siis pangandus kasvas palju kiiremini majanduse kogutoodangust.,“ ütles von Koskull. „Me ei ole enam samas maailmas.“