Risto Mäeots: Eestis on vaja „munadega" otsustajaid, sest lennundus on riikide, mitte firmade vaheline võitlus
Lennukeid hooldava Magnetic MRO juht Risto Mäeots ütleb, et lennundus annab Eesti SKP-sse juba praegu kaks korda rohkem kui metsandus, aga riik ei tunne sektori vastu huvi.
Idufirmadele iseloomulike tasuta lõunate ja mängutubade asemel pakub ettevõte hoopis distsipliini, pingelist tööd ja ülemaailmseid karjäärivõimalusi.
Ettevõte maksab renditööjõufirmadele aastas üle kahe miljoni euro. Kui välistööjõu kvoote suurendataks, võiks see raha jääda Eestisse.
Te olete 34-aastane ja teid nomineeriti Eesti parima juhi konkursil kolme parema hulka. Mis te ise arvate, millega te juba nii noorena silma jäite?
Selliste konkursside puhul saab peale isikliku tähelepanu ka ettevõte päris palju tuntust juurde. Isikliku tähelepanu puhul on halb see, et kui nüüd firma tulemustega peaks midagi juhtuma, siis hakkavad ilmuma pealkirjad, kuidas Risto ei saa ettevõtte juhtimisega hakkama. See on lisapinge. (Muigab.)
Aga see, et mind esitati, on tegelikult kõigi siin töötavate inimeste panuse tulemus. Magnetic MRO (endise nimega Air Maintenance Estonia) tegutseb ju alates ajast, kui Aeroflot Eestis tegutses, meie vanemate töötajate staaž ulatub 50 aastani. Oleme saanud aasta ettevõtte, aasta eksportööri ja ka näiteks aasta finantsjuhi auhindu. Tõsi, mina küll seekord juhikonkurssi ei võitnud.
Meie tiimitööst aru saamiseks tuleb viibida siin sees. Me teeme väga traditsioonilist äri, aga siin on palju iduettevõtetega sarnast nälga, mida tööstusettevõtetes näeb harva. Enda suurimaks võiduks peangi seda, et oleme suutnud saada väga kindlates raamides tegutseva äri toimima start-up’iliku mõtteviisiga.
