Raport pealkirjaga "Järgmine suur muutus on hübriidtöö – kas oleme valmis?" aruanne toob välja seitse hübriidtöö suundumust, mida iga ettevõtte juht peab teadma uude ajajärku sisenedes. Töötrendide uuringu tulemused näitavad, et möödunud aasta on töö olemust põhjalikult muutnud.

Peamised trendid, mis saab välja tuua on järgmised:

  • Koostöötrendid Microsofti Teams keskkonnas ja Outlookis viitavad sellele, et meie suhtlusvõrgustikud on kokku tõmbunud, kuid hübriidtöö taaselustab need.
  • Koosolekutel veedetud aeg on üle maailma kahekordistunud ja selle aasta veebruaris saadeti eelmise aastaga võrreldes üle 40 miljardi rohkem e-kirju.
  • Töökohad on muutunud inimlikumaks. Ligi 40% inimestest väidab, et tunneb tööl enda täieliku mina näitamisel praegu mugavamalt kui enne pandeemiat ning iga kuues on viimase aasta jooksul kolleegiga koos nutnud.
  • 73% küsitletud töötajatest soovib paindlike kaugtöövõimaluste jätkumist.
  • LinkedIni kaugtööpakkumised kasvasid pandeemia ajal rohkem kui viis korda.
  • Üle 40% ülemaailmsest tööjõust kaalub sel aastal praeguse tööandja juurest lahkumist ja 46% plaanib kolida, kuna nüüd on võimalus kaugtööd teha.
  • Aruandes märgitakse, et ettevõtete juhid peaksid vastu pidama tungile näha hübriidtööd tavapärase äritegevusena. See nõuab pikaajaliste eelduste ümbermõtestamist.

„Täna tehtud valikud mõjutavad teie organisatsiooni veel aastaid. See on hetk, mis nõuab selget visiooni ja kasvumõtet," ütles Microsoft 365 ettevõtte asepresident Jared Spataro. "Need otsused mõjutavad kõike alates kultuuri kujundamisest, talentide ligimeelitamisest ja hoidmisest kuni paremate edendamiseni," selgitas ta.

2021. aasta töötrendide uuringus osales üle 31 000 inimese 31 riigist ja analüüsiti triljoneid tootlikkuse ja tööjõuga seotud aspekte Microsoft 365 ja LinkedIn andmetes. See sisaldab ka perspektiivi ekspertidelt, kes on aastakümneid uurinud koostööd, sotsiaalset kapitali ja tööruumi kujundamist.

Uuringu aruanne toob välja seitse hübriidtöö suundumust. Need on:

  • Paindlik töö on siin, et jääda.
  • Juhid ei taju töötajate tegelikku olukorda ja peavad õppima märkama.
  • Kõrge tootlikkus varjab kurnatud tööjõudu.
  • Noorem põlvkond (Gen Z) on ohus ja neid tuleks toetada.
  • Kahanevad suhtlusvõrgustikud ohustavad innovatsiooni.
  • Siirus kannustab tootlikkust ja heaolu.
  • Andekust leidub hübriidses töömaailmas igal pool.

„Selle pandeemia ajal oleme täheldanud teatud COVID-eelsete trendide kiirenemist. Kuid võib-olla on see kaugtöö kasv üks põnevamaid suundumusi,” ütles LinkedIni peaanalüütik Karin Kimbrough, lisades, et kuna kaugtöö ja talentide liikumisega võimalused ühtlustunud, on näha inimeste oskuste üle riigipiiride levikut. "See on aeg, kus ärijuhid kasutavad võimalust ligi pääseda erinevate oskuste ja annetega inimestele, kes pole neile varem kättesaadavad olnud," märkis ta.

Loe hiljem
Jaga
Kommentaarid