Kehva juhtimiskultuuri päästavad mentorid

EAS-i ja Fontese mentoriprogrammid pakuvad juhtidele võimalust parandada juhtimiskultuuri.

„Tööle tullakse firma pärast ja ära minnakse ülemuse pärast,” on öelnud turvafirma G4S tegevjuht Priit Sarapuu. Hinnang on karm, aga vastab tõele ning hoolimata paljudest juhtimise õpikutest ja õpetustest ei rakendata raamatuteadmisi igapäevatöös. „Meil on kõvasti arenguruumi, sest juhtimisega ei olda rahul paljudes ettevõtetes, mõttekodades ega valitsuseski. Paljud ülemused rakendavad siiani nn teerulli juhtimismeetodit, sõites üle kolleegide ideedest. Kõige paremini kajastavad olukorda ettevõtetesisesed rahulolu-uuringud,” nentis Eesti Energia Kinnisvara büroo- ja transporditeenuse osakonna juht Mango Oras.

Oras osales eelmisel aastal Fontese mentorite programmis, kuhu ta läks kolleegi soovitusel. Programmis on kaks poolt: mentor, kelleks on keskmiselt kümneaastase töökogemusega juhid, ning nendega koostöös õppivad juhendatavad.