Meeskonnad, kes tänavu korjavad mänguväljakult võidupunkte

Paljud räägivad, eriti sotsiaalteadlased, et ärimehed olla individualistid. Tegelikult on enamasti nii, et ühe õnnestumine tõmbab eduteele ka sõpruskonna.

Kolme ja poole miljardi kroonise 2003. aasta käibega Tallink Grupi juhte on avalikkuses nimetatud ?Setu maffiaks?. Miljonäride edetabelite tipus võidutsevad Tallink Grupi juhid Enn Pant ning Kalev Järvelill ja ka neile kuuluva trükikoja Vaba Maa juhataja Aivar Sõerd on lõpetanud Võru 1. keskkooli 1983. aastal.

Kõikjal koos

Koos õpiti Tartu ülikoolis, ning Pant ees, teised järel, jõuti riburada Tallinna välja. Kõigepealt liikus Tallinki Pant, maksuameti eesotsast järgnes talle peagi Järvelill. Järvelille vahetas maksuameti

juhi toolil välja Sõerd, kes püsis selles ametis 2003. aasta suve keskpaigani, mil oli sunnitud lahkuma. Peaaegu samaaegselt ostsid Pant ja Järvelill trükikoja Vaba Maa, mille juhatajaks sai Sõerd.

?Mis seal salata, uut jõudu otsides vaatad ikka kedagi, keda tunned ja usaldad,? kiidab Järvelill sõpruskonnaga koos tegutsemist. Tallinki juhtkonnas leiab veelgi Võru mehi ja vanu tuttavaid. Võrust pärineb pearaamatupidaja Meelis Asi. Juhatuse liige Andres Hunt oli Järvelille ülemus Põlva maksuameti päevilt. ?Risk, et asi ikka õnnestuks, on ju nii suur,? lausub Järvelill. ?Võrumaa mehi leidub meil kogu firmas.?

Viimased 13 aastat juhtis Eesti kõige erinevamaid ettevõtteid NG Investeeringute nime all kindel neljaliikmeline punt: Jüri Käo eestvedamisel valitsesid Eesti suurimat viinavabrikut Liviko, Eesti suurimat kaubandusketti Tallinna Kaubamaja ja Selverit, Eesti suuruselt teist jäätisetootjat Balbiinot ja suurt raudteefirmat Eesti Raudtee veel Enn Kunila, Indrek Vanaselja ja Andres Järving. Paraku lahkus Vanaselja 8. jaanuaril jäädavalt, juhi rollid ettevõttes mängitakse ilmselt ümber.

2,4 miljardi kroonise käibega firma teenib saja miljoni kroonist kasumit. Kõik neli meest on tänaseks üsna võrdsel tasemel aktsiamiljonärid, NG Investeeringute dividendid teevad aastast aastasse õnnelikuks 516 Norma päevilt pärit aktsionäri.

Kunila sõnul tingivad Norma päevilt alguse saanud koospüsimise eelkõige erinevad oskused eri valdkondades: kuulutakse küll kõigisse nõukogudesse, kuid iga nõukogu juhib üks meestest. Seetõttu käiakse koos vähemalt kord kuus. ?Koosolekud ei jää kunagi vahele,? sõnab Kunila.

Tõi sõpradele õnne

Eesti põllumajandusakadeemia 1976. aasta metsanduskursusele on nüüdseks õnne toonud kunagine kursusevanem Mati Polli. Koostöös kursusevend Kaido Jõelehega panid nad aluse Sylvesterile, kaasasid sinna hiljem veel mitu kursusekaaslast ning müüsid väidetavasti ligi kahe miljardi krooniga lõpuks Stora Enso Timberile. Edukat äri eri rinnetel ajab täna enamik toonaseid aktsionäre, kelle arv müügi hetkeks kasvas 97-ni.

Miks on koos lihtsam tippu minna?

?? ?Ajupotentsiaali koostamine, vastutuse jagamine, pluss pead inimest usaldama,? loetleb Indrek Prantsu, Armin Kõomägi ja Sven Mansbergiga mitmes projektis osalust jagav Guido Sammelselg.

?? ?Kümme aastat tagasi edukad olnud üksikud kõrgid hundid on saanud kas meeskonnamängijateks või saab neil väga raske olema,? nendib koos omaaegsete Ösel Foodsi kaasomanike Katre Kõvaski ja Silver Kauriga mullu Nordic Foodsi asutanud Kuldar Leis. Koostöö plussiks loeb ta kiiret otsustusvõimet, miinuseks aastatega tekkivat kodupimedust.

?? Ka omal ajal Hansapangast viieliikmelise grupiga LHV investeerimispanga asutanud Rain Lõhmus ei kahetse tehtut, sest koostöös sünnivad uued projektid kõige paremini. ?Vahel võtab küll asjade tegemine kauem aega,? lisab Lõhmus.

Loe lähemalt Ärilehest.